4月8日上午，中國科學院武漢巖土力學研究所新一屆領導班子宣布大會在研發(fā)大樓學術報告廳舉行。由于武漢疫情的原因，嚴格控制了參會人員規(guī)模。武漢分院院長袁志明、組織人事處處長洪成浩，水生生物研究所副所長（主持工作）殷戰(zhàn)，武漢巖土所領導班子成員、黨委委員、紀委委員、中層正職、學科方向組負責人等二十多人參加了會議。會議由袁志明主持。

　  袁志明宣讀了《中共中國科學院黨組關于薛強等同志職務任免的通知》，薛強同志任武漢巖土力學研究所所長（試用期一年）；陸凱陽、盛謙、安駿勇同志任武漢巖土力學研究所副所長；吳青麗同志任武漢巖土力學研究所黨委副書記、紀委書記；免去安駿勇同志武漢巖土力學研究所黨委副書記、紀委書記職務。

　　薛強所長代表新一屆領導班子講話，他首先衷心感謝院黨組和分院黨組的信任和培養(yǎng)，感謝中科院武漢巖土所全體職工為研究所創(chuàng)新發(fā)展做出的貢獻。同時，對吳青麗同志轉任中科院武漢巖土所表示熱烈歡迎，對曾靜同志升任中科院水生所表示熱烈祝賀。作為所長他深感肩上責任重大，使命光榮，踏上新征程，他將以更大的格局和擔當，謀劃研究所的未來改革發(fā)展之道，凝聚共識，不負重托，以優(yōu)異的成績回報組織上的信任和職工們的期待。薛強首先分析了過去五年來尤其是近年來研究所在創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題，新一屆所領導班子將團結帶領全所職工，著力做好以下三方面工作：

　　一是頂層設計，實施五項變革，增強研究所體制機制改革的戰(zhàn)略定力。以院“率先行動”計劃為指引，以院四類機構分類改革為目標，以“需求導向、問題導向、目標導向、成效導向”為主線，以“三重大”產(chǎn)出為抓手，在“不能讓”的拐點上，穩(wěn)步推動科研組織架構體系、考核評價激勵辦法、資源配置模式、保障支撐條件和組織管理效能五個方面的變革，下大力氣逐項解決職工們關注最多且最聚焦的問題；同時，在頂層設計上充分發(fā)揮院士作用，著手謀劃研究所十四五規(guī)劃和積極參與行業(yè)規(guī)劃的編制工作，為研究所創(chuàng)新發(fā)展爭取更多的外部資源。

　　二是對標找差，解決四個問題，提升研究所創(chuàng)新質量跨越的發(fā)展活力。對標國內(nèi)外巖土力學與工程學科發(fā)展態(tài)勢，準確研判研究所創(chuàng)新發(fā)展的水平和能力，以及在重大工程災害防護、資源與能源高效安全開發(fā)和海洋與生態(tài)環(huán)境保護三大領域的地位，在“卡脖子”痛點上，著力解決研究所發(fā)展定位、重大創(chuàng)新平臺建設、創(chuàng)新人才接續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展內(nèi)涵四個方面的問題，同時，充分發(fā)揮研究所學報和產(chǎn)業(yè)化平臺支撐的作用，彌補短板，做出研究所自己的優(yōu)勢與特色，加快推進研究所四類機構分類改革的落地。

　　三是文化引領，實現(xiàn)三個轉變，盤活巖土人實干擔當創(chuàng)新的內(nèi)生動力。對過去研究所管理模式和方式上進行全面“復盤”，找出導致推動管理效能不高和阻礙研究所發(fā)展的瓶頸問題，進行文化重塑，在“跟不上”的難點上，建立高效的制度化體系，提升管理服務效能，實現(xiàn)管理服務方式從被動對接到主動服務的轉變，考核評價模式從被動應付到主動對標的轉變，競爭性資源爭取從被動等待到主動出擊的轉變，在全所上下形成最大公約數(shù)，合成最大公倍數(shù)，有效促進 “三重大”成果產(chǎn)出。

　　袁志明指出，五年來，研究所緊密圍繞院“率先行動”計劃和研究所“一三五”規(guī)劃，結合國家重大戰(zhàn)略需求，聚焦重大工程災害防護、資源與能源安全開發(fā)、海洋與生態(tài)環(huán)境保護三大領域，在深部工程災害控制、油氣地下儲存和南海島礁安全建設等多個方面成效突出，在人才隊伍建設、科研平臺建設、黨建與創(chuàng)新文化建設等方面也取得較好成績，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。下一步研究所黨委、紀委還將進行換屆，選舉出新一屆黨委、紀委班子。 

　　袁志明要求，新一屆領導班子一要是牢記使命定位，切實提高政治站位。繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真學習習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述和對于我院的重要指示批示精神，進一步增強緊迫感、責任感、危機感，加強前瞻謀劃，統(tǒng)籌優(yōu)勢力量，充分體現(xiàn)國家戰(zhàn)略科技力量的時代擔當。二是要務實推進改革舉措。2020年是我院“率先行動”計劃第一階段收官之年和邁向全面實現(xiàn)“四個率先”目標再出發(fā)的一年。未來5年，是我院全面謀劃中長期發(fā)展、全面實現(xiàn)“率先行動”計劃目標的關鍵時期。巖土所領導班子要搶抓發(fā)展機遇、積極面對挑戰(zhàn)、凝聚發(fā)展共識、形成改革合力，扎實推進研究所“四類機構”改革、學科發(fā)展、平臺建設等各項改革舉措。三是要強化領導班子自身建設。堅持和完善民主集中制原則，主動對標“好干部”標準，團結協(xié)作、步調一致，以更高的標準、更嚴的要求，勇于挑擔子、善于站好位、樂于補好臺，做到清正廉潔、嚴于律己、公道正派，處處起到表率作用，不斷增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　新一屆領導班子宣布會議后，袁志明向新老班子成員反饋了換屆考核情況。

　　　　會議現(xiàn)場